La consulenza per la progettazione di operazioni straordinarie si esplica in particolare attraverso:

• attività di due diligence e data room contabile nell’ambito di operazioni di acquisizione;

• analisi delle necessità del cliente e individuazione della soluzione operativa più efficace ed efficiente;

• supporto al processo decisionale propedeutico alle operazioni straordinarie;

• supporto agli organi amministrativi con riferimento agli adempimenti previsti dalla legge nell’ambito di operazioni straordinarie quali, a titolo esemplificativo, relazioni del Consiglio di Amministrazione sulla congruità dei rapporti di cambio, piani economico-finanziari previsti in caso di acquisizioni con indebitamento, ecc;

• consulenza nell’ambito di costituzioni e liquidazioni societarie.